Au cours d’une semaine donnée, 500 000 Canadiens sont incapables de travailler en raison de problèmes de santé mentale, selon la Commission de la santé mentale du Canada.
Depuis que la SRC Toronto a d’abord signalé les modifications proposées aux règles du lieu de travail en février, des centaines de travailleurs ont contacté par courriel, par téléphone et dans la section des commentaires. Beaucoup de ces messages portaient sur leur peur de s’adresser à un employeur et de parler.
Le stigmate entoure la santé mentale au travail
Cette peur est «très réelle», déclare Jeff Moat, président de Partners for Mental Health, qui dirige une initiative axée sur la santé mentale en milieu de travail appelée Not Myself Today.
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« Il existe un fort niveau de stigmatisation qui entoure la santé mentale et la maladie mentale », a-t-il déclaré. « Cette stigmatisation est ce qui crée des cultures qui ne sont pas sûres, où les gens ne se sentent pas en sécurité pour parler à leur responsable d’un problème qu’ils traitent. Ils craignent d’être honteux ou d’être victimes de discrimination ».
C’est un sentiment que plusieurs employés de la Ville de Toronto ont fait écho. Ils ont touché la CBC de Toronto après avoir entendu l’histoire de Victoria Muir – un employé de la ville qui a déclaré que le travail sous contrat et un manque de soutien ont entraîné sa crise mentale lorsqu’elle a été employée comme programmeur récréatif communautaire travaillant dans des quartiers à risque et avec des réfugiés.
Les employés, qui nous ont parlé de l’anonymat comme ils craignaient pour leur travail, ont déclaré qu’ils ne se sentaient pas soutenus dans le système de la ville.
En réponse à ces allégations, la Ville de Toronto a déclaré à CBC dans un courriel qu’il «reconnait l’importance de la santé psychologique et de la sécurité sur le lieu de travail».
« La Ville reconnaît que les facteurs du lieu de travail peuvent contribuer à la santé psychologique. Bien qu’il soit entendu qu’une certaine forme de stress est inhérente au travail, la Ville aspire à un environnement de travail où l’amélioration continue des pratiques et des processus de travail porte sur la sécurité psychologique et favorise la santé mentale . »
«L’intimidation systémique» modifie la vie des gens
Muir a été embauché par la ville en 2003 et a travaillé dans des contrats qui n’ont pas fourni d’avantages ni de jours de maladie avant 2014, lorsqu’une place à temps plein lui a été offerte. Elle appelle la façon dont la ville utilise les employés contractuels comme une forme d’intimidation systémique qui modifie la vie des gens.
En réponse, la Ville de Toronto a déclaré qu’il «ne tolérerait pas, n’ignorait pas, ne tolérerait pas la discrimination ou le harcèlement», ajoutant qu’il disposait de politiques et de procédures complètes pour traiter les plaintes et une gamme d’options de règlement des différends pour «les employés qui croient avoir connu Discrimination ou harcèlement « .
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Muir, ainsi que huit collègues de travail, ont déposé un grief en 2012 pour transférer leur type de contrat à la convention collective à temps plein – ce qui offrirait des avantages et un soutien supplémentaire. Le grief n’a pas encore été résolu.
Le syndicat qui représente les travailleurs dit que Muir n’est qu’un exemple et qu’ils voient de nombreux cas semblables.
«La ville a déménagé dans un milieu de travail plus précaire et moins sécurisé … et nous voyons dans notre bureau plus d’appels sur les problèmes de santé mentale … d’autres problèmes liés à la charge de travail et aux exigences de leur travail, qui servent souvent à servir les services de Toronto Les plus vulnérables « , a déclaré Tim Maguire, président de la section locale 79 du SCFP, qui représente environ 20 000 employés de la Ville de Toronto.
La ville a déclaré à la SRC à Toronto qu’elle suit les politiques et les dispositions de l’entente collective pour combler les postes vacants et travaille avec diligence pour s’acquitter de ses obligations.
La ville a également déclaré qu’elle «s’engageait à promouvoir la santé mentale et le bien-être psychologique et à des actions qui empêchent de nuire à la santé psychologique des travailleurs grâce à des politiques, des programmes et des services appropriés».
Un «nouveau voyage» pour de nombreux lieux de travail
« De nombreuses organisations, entreprises du secteur privé, les gouvernements ont beaucoup à faire pour créer des environnements de travail plus sains et mentaux », a déclaré M. Moat. Il ajoute que créer des cultures d’acceptation envers la santé mentale est un «nouveau voyage» pour les lieux de travail.
La Dre Donna Ferguson, psychologue clinicienne du Centre de toxicomanie et de santé mentale (CAMH) de Toronto, affirme que l’éducation est essentielle pour aider les employeurs à comprendre ce que signifient les maladies mentales et psychologiques.
« Ce n’est pas quelque chose qu’ils peuvent voir, mais c’est quelque chose que tu vas devoir voir », at-elle dit, ajoutant qu’il est simple pour un employeur de repérer quelqu’un avec un casting et une jambe cassée, mais pas si simple de voir quelqu’un qui Est déprimé et comprend ce que cela signifie.
Pour les employés, Ferguson a déclaré qu’il était important de reconnaître les signes dès le début. Ceux-ci incluent:
Ne pas bien dormir.
Ne pas socialiser autant.
Se sentir léthargique ou en bas.
Déprimé principalement tous les jours.
Avoir des crises de panique fréquentes.
Si vous présentez l’un de ces signes et qu’ils ont un impact négatif sur votre fonctionnement, Ferguson dit qu’il est important de consulter un médecin.
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Pour les gens comme Muir qui a eu des avantages, il devient un «cercle vicieux» dit Ferguson, car le travailleur peut finir par se sentir plus déprimé et anxieux.
« Ce que les employeurs doivent réfléchir à cet égard, c’est que dans la perspective à court terme, ils économisent de l’argent, mais il y a beaucoup d’impacts à long terme », a déclaré M. Ferguson.
Moat fait écho au sentiment de Ferguson et cite une étude australienne qui a révélé que chaque dollar investi dans une action en santé mentale en milieu de travail a entraîné un remboursement de 2,3 dollars. Ce retour s’est traduit par une réduction de l’absentéisme, une amélioration de la productivité et un nombre plus faible de demandes de compensation.
La Source: http://bit.ly/2p8sP1Y
