Pourquoi les dirigeants échouent-ils? La réponse est très simple et a pourtant une signification beaucoup plus profonde. Ce qui est intéressant est qu’avec l’émergence de l’ère de la 4ème révolution industrielle, le leadership aura une signification complètement nouvelle.
Alors que les entreprises de toutes tailles et de toutes tailles se disputent une plus grande part de marché, nous devons tenir compte de certains locataires clés à la lumière d’un monde en évolution rapide, résultat direct des nouvelles tendances technologiques.
Les affaires d’aujourd’hui sont touchées et dans de nombreux cas perturbées parce que la technologie se faufile dans tous les coins et recoins. Les dirigeants devront penser d’une nouvelle manière qui complimente ces changements.
Il y a deux raisons principales pour lesquelles les leaders échouent généralement, tous deux étant environnementaux.
La première raison de l’échec est simplement l’incapacité de comprendre l’environnement dans lequel vous opérez. La seconde, l’incapacité de s’adapter à cet environnement. Deux choses très simples qui constituent la base d’un succès ou d’un échec.
Un récent sondage de la Banque mondiale révèle que la facilité et les défis liés à la création et à la gestion d’une entreprise au Moyen-Orient varient d’un pays à l’autre. Les meilleures pratiques sont censées être les règles d’or qui rendent les erreurs, les mauvaises décisions et les erreurs moins probables tout en nous donnant une meilleure possibilité de succès.
Les meilleures pratiques ont une grande mise en garde à leur égard.
Ils fonctionnent bien dans les environnements où ils ont été formulés. En conséquence, quelque chose qui fonctionne au Japon peut ne pas fonctionner au Malawi et quelque chose qui fonctionne bien en Australie peut ne pas fonctionner correctement en Amérique. Ajoutez à cela l’élément de différents paysages commerciaux et technologiques qui varient d’une région à l’autre et d’un pays à l’autre.
Au Moyen-Orient, il existe un écart important qui est apporté par les nuances culturelles, les différences dans les modèles d’emploi et plus encore. Ce ne sont pas seulement des variables qui affectent le leadership, mais tout ce qui est connecté dans le labyrinthe complexe de l’exploitation d’une entreprise prospère.
Si vous repensez à certaines des plus grandes défaillances de l’histoire, un fil conducteur émerge. C’est le fil de l’incapacité à s’adapter.
Le succès de certaines des plus grandes entreprises du monde est le résultat d’une capacité à s’adapter à de nouveaux marchés, à adopter de nouvelles technologies et à innover. Ce n’est pas seulement vrai pour les nouvelles entreprises telles que Google ou Tesla, mais les entreprises qui ont une histoire de succès et pourtant sont restés en affaires en raison de leurs idées de leadership.
GE, Virgin, Samsung et bien d’autres ont maintenu leur cap non pas parce que leurs produits sont incroyables, mais parce qu’ils ont su s’adapter aux différents marchés, géographies et périodes économiques où cela importait le plus.
Pour créer le meilleur résultat possible en comprenant l’environnement et en s’y adaptant, les dirigeants pourraient se pencher sur les sept axiomes de la création de valeur dans l’ère actuelle de la perturbation numérique. Ce sont des moyens de faciliter les résultats que chaque organisation recherche. À l’ère de la 4e révolution industrielle, où l’on s’attend à ce que les périodes d’attention de la génération post-millénaire soient à un niveau record de 2,3 secondes, le fait d’être extraordinaire avec votre approche sera un facteur clé de succès.
Améliorer l’engagement – Mettre l’accent sur la création de conversations bidirectionnelles. Les nouvelles générations ont un modèle d’engagement différent.
Enseigner la reddition de comptes – La reddition de comptes à l’échelle de l’entreprise mènera à une culture mature fondée sur la confiance.
Obtenez de la connaissance – Encouragez vos employés à apprendre et à bâtir une culture de transfert de connaissances pour grandir de l’intérieur.
Améliorer constamment – Un effort constant d’amélioration vous permettra de devancer vos concurrents et, devant vos clients, de propulser votre organisation à l’avant-garde de la création de valeur.
Construire des partenariats pour l’écosystème, travailler avec des entreprises spécialisées et tirer parti de l’expertise extérieure sera la clé du succès.
Pensez à la valeur – Gardez la création de valeur comme objectif prioritaire, car cela permettra d’abord d’aligner les besoins de vos employés avec l’organisation et, ensuite, de vous emmener au-delà des seuls gains financiers.
Reconnaître le succès – Construire des incitations pour vos employés, clients, partenaires et autres parties prenantes et reconnaître le bien que tout le monde fait pour créer une valeur sans limite.
L’aube d’une nouvelle ère alimentée par la technologie sera difficile pour la majorité des organisations qui ne parviennent pas à comprendre et à s’adapter. Les dirigeants qui comprennent ces locataires clés et qui suivent peut-être les sept axiomes vont se transformer en eux-mêmes et en leurs organisations.
Le succès en termes de gains financiers suivra comme un effet secondaire, ce qui permet une culture de partage de l’excellence et d’ajouter une énorme valeur au monde.
La Source: http://bit.ly/2yLyPmt
